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Os benefícios dos vasos sanitários com caixa acoplada são inúmeros, porém para o bom funcionamento deste produto é necessário que sua manutenção seja sempre realizada de maneira correta. O equipamento interno da bacia é de plástico e borracha, ou seja, com o passar do tempo sofrem ressecamento. Em geral a vida útil do equipamento é de 2 anos, porém depende da qualidade da água. Isto pode acelerar o processo de degeneração do material.

Para dar longevidade a este produto a regulagem da caixa acoplada é essencial. Geralmente quando o nível da caixa esta com regulagem alta haverá vazamento no poço da bacia. Se o nível estiver abaixo ocorrerá comprometimento na limpeza do poço da bacia. Por isso, fazer a regulagem da caixa acoplada é essencial, pois com a perfeita regulagem do nível d’agua da caixa de descarga evitamos o desperdício. Desta maneira estamos contribuindo com a sustentabilidade do planeta e ao mesmo tempo economizando dinheiro.

A manutenção preventiva é melhor maneira de prevenir gastos maiores. Aconselhamos a efetuar revisão do sistema interno da caixa acoplada a cada 12 meses. Basta seguir o passo a passo do manual que acompanha o produto. Por este motivo é recomendável se ter uma pasta com todos os manuais dos equipamentos de sua casa. Caso necessite entre em contato com enviaremos o manual.

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Essa semana, a Gazeta do Povo, publicou uma reportagem realizada pelo jornalista Fernando Jasper, sobre a Eternit. Confira na integra:

Enquanto a Justiça não define o futuro do amianto no Brasil, a fabricante de telhas de fibrocimento Eternit trabalha para reduzir a dependência de sua principal matéria-prima.

Dez anos atrás, a polêmica fibra mineral – que, se inalada, pode provocar graves doenças pulmonares – estava presente em tudo o que a empresa produzia. Hoje, quase 20% das receitas vêm de outros produtos, como telhas metálicas, sistemas construtivos e louças sanitárias. A meta é elevar a fatia “livre de amianto” a 50% em um prazo de cinco a dez anos. 

“Isso não significa diminuir a atividade com o amianto, mas aumentar a participação e a entrada em outros negócios”, explica o presidente da Eternit, Élio Martins. Segundo ele, a companhia – que tem uma de suas principais fábricas em Colombo, na Grande Curitiba – quer se tornar uma grande fornecedora de materiais de construção, algo raro no setor, dominado por empresas “monoproduto”. “Queremos atender a todas as fases de uma construção, do piso ao teto”, diz.

Dentro dessa estratégia, a Eternit está construindo uma fábrica de louças sanitárias no distrito industrial do Pecém, no Ceará, e vai instalar uma unidade de pesquisa, desenvolvimento e produção de insumos em Manaus. “Também vamos avaliar aquisições, com cautela”, conta o executivo.

Martins garante que o plano de diversificação, em curso desde 2008, não nasceu com o objetivo de suavizar o impacto de uma eventual proibição do amianto. Mas admite que o projeto contribui para reduzir os riscos do negócio e tranquilizar acionistas e funcionários.

Julgamento

Embora uma lei federal de 1995 regule o uso, a produção e a venda da fibra, quatro estados (RS, SP, RJ e PE) baixaram normas em sentido contrário. A constitucionalidade dessas leis está em discussão no Supremo Tribunal Federal (STF). O julgamento começou em outubro de 2012, mas foi interrompido após dois votos, e não tem previsão de retomada. O ministro Marco Aurélio Mello votou contra as leis estaduais e Carlos Ayres Britto, a favor.

“Não posso dizer que essa questão não nos preocupa. Mas toda empresa tem seu amianto, sua vulnerabilidade”, diz Martins. “A Xerox, por exemplo, viu seu principal negócio acabar, a Kodak também. Isso é inerente ao desenvolvimento, ao progresso da ciência, e as empresas têm de aprender a lidar com essas dificuldades.”

O que ocorre se a fibra for banida?

Não há consenso sobre a viabilidade econômica de proibir imediatamente o uso de amianto no país.

Um estudo da Fiesp e da FGV publicado em 2009 concluiu que a proibição repentina “irá cortar 69% da oferta das telhas utilizadas pela população de baixa renda”, encarecendo em até 9% o custo de uma casa popular e provocando desabastecimento, pois as indústrias teriam dificuldade em adaptar as linhas de produção. Um trabalho divulgado em 2011 pelo Núcleo de Economia Industrial e da Tecnologia (Neit) da Unicamp diz o oposto: que as fábricas já têm a tecnologia necessária, e a custos competitivos.

Para a Eternit, o banimento vai provocar um sobrepreço de 30% a 50%. A empresa argumenta que a concorrente Brasilit só não cobra mais caro (hoje o preço seria de 10% a 12% maior) porque produz sua matéria-prima, o polipropileno. A oferta mundial dessa fibra sintética, de 20 mil toneladas por ano, também seria insuficiente – apenas o Brasil precisaria do dobro disso para substituir o amianto, estima a Eternit.

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A construção da Companhia Sulamericana de Cerâmica está a todo vapor!

As obras já começaram e os primeiros colaboradores já estão sendo recrutados. Em paralelo, estão acontecendo projetos para desenvolver a nova marca e mapeamento comercial da CSC.

A Joint – Venture entre Eternit e Corona, tem um investimento de ordem de 100 milhões de reais, terá capacidade de 1.500.000 de peças por ano e expectativa de contratação de 330 colaboradores diretos.

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A Eternit anuncia os resultados do 1º trimestre de 2013 (1T13). No período, a receita líquida consolidada somou R$ 211,3 milhões, valor praticamente estável em comparação ao registrado no 1T12 (superior em 0,5%). O resultado foi impulsionado, principalmente, por uma política comercial adequada e pela valorização cambial, fatores que compensaram as reduções no volume de vendas de telhas de concreto e do mineral crisotila. Mesmo com o baixo desempenho do setor, a Companhia operou na capacidade máxima na mineração do crisotila e manteve a produção no nível da demanda para fibrocimento e telhas de concreto no 1T13.

Os investimentos somaram R$ 17,8 milhões, 264,2% maior que o realizado no 1T12, destinados, principalmente, à construção da fábrica de louças sanitárias no Estado do Ceará. A previsão de investimentos para o ano de 2013 é de cerca de R$ 94 milhões, sendo R$ 46,4 milhões para a manutenção e atualização do parque industrial; R$ 16 milhões referentes aos aportes à fábrica de louças sanitárias e R$ 31,6 milhões para novos negócios. Ressaltamos que os recursos oriundos de bancos públicos que serão destinados à fábrica de louças sanitárias, não foram computados na previsão de CAPEX para 2013, por tratar-se de uma joint-venture.

Em linha com o Plano Estruturado de Expansão e Diversificação, a Eternit anunciou, ainda, a instalação da sua unidade de pesquisa, desenvolvimento e produção de insumos e materiais de construção em Manaus, com investimentos previstos na ordem de R$ 40 milhões. A implementação da 13ª unidade do Grupo Eternit será realizada em curto e médio prazos, cujos recursos virão, preferencialmente, de terceiros.

“Os novos investimentos estão em linha com o Plano Estruturado de Expansão e Diversificação que tem por objetivo atingir, a longo prazo, 50% do faturamento ligado à diversificação”, afirma Élio A. Martins, presidente e diretor de Relações com Investidores do Grupo Eternit.

No 1T13, o EBITDA (lucro antes dos juros, impostos, depreciações e amortizações) atingiu R$ 37,8 milhões, 16,0% inferior ao apresentado no 1T12. Isso se deu em função do aumento do custo dos produtos vendidos e, também, pelo menor volume exportado, decorrente dos entraves portuários. Consequentemente, o lucro líquido no 1T13 foi 28,2% menor do que o apresentado no mesmo período do ano passado, atingindo R$ 21,5 milhões.

Vendas

O volume vendido do mineral crisotila, no 1T13, foi de 60,2 mil toneladas, redução de 17,4% se comparado ao primeiro trimestre de 2012. Isso se deu, principalmente, em função de problemas logísticos, pontuais, que dificultaram o acesso aos portos brasileiros. Isso impactou as exportações no período, que foram 34,6% menores do que o 1T12. Já as vendas para o mercado interno totalizaram 37,4 mil toneladas, praticamente estáveis (retração de 1,7%) para o mesmo período do ano anterior.

Fibrocimento

O volume vendido de fibrocimento, incluindo componentes para sistemas construtivos, foi de 200,5 mil toneladas, alta de 6,9% frente ao volume registrado no 1T12.

Telhas de Concreto

No 1T13, as vendas de telhas de concreto totalizaram 1.209 mil metros quadrados, baixa de 13,4%, no comparativo com o mesmo período de 2012, devido a forte retração de demanda deste segmento, característico do todo primeiro trimestre do ano. A Tégula dispõe de um portfólio com mais de 33 linhas de produtos, sendo as telhas de concreto as de maior representatividade.

Outros Produtos

As louças sanitárias vêm se destacando no portfólio, e a empresa se prepara para operar a nova fábrica no Ceará. Em apenas quatro anos no segmento de louças a Eternit já tem posição de destaque, ultrapassando inclusive tradicionais players. Os demais produtos vendidos em menor escala, são metais e assentos sanitários, telhas metálicas, entre outros.

Dividendos e Juros sobre o Capital Próprio

A Eternit continua sendo uma das empresas com maior índice de retorno aos acionistas, entre as companhias de capital aberto no Brasil, conciliando crescimento e dividendos. Em 2013, o dividend yield já é de 4,9% e os proventos pagos foram de R$ 35,8 milhões. O pagamento de dividendos e juros sobre o capital próprio, historicamente, ocorre de forma trimestral.

 Programa Portas Abertas

O Programa Portas Abertas, desde 2004 até então, já recebeu mais de 56 mil visitantes. O programa tem o objetivo de contribuir para o melhor entendimento a respeito da extração e beneficiamento do mineral crisotila, da fabricação dos produtos de fibrocimento e das práticas de saúde e segurança no ambiente de trabalho.

 Teleconferência com Webcast

 AGENDA APIMEC

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A Eternit, em linha com as melhores práticas de governança corporativa, publica o relatório anual de 2012.

Com o objetivo de tornar públicas as informações financeiras, sociais e ambientais mais relevantes da companhia no ano, o material reúne os principais acontecimentos de 1º de janeiro a 31 de dezembro de 2012 e se destina a todos stakeholders – colaboradores, clientes, fornecedores, comunidade, governo e sociedade.

“Esta é uma ferramenta fundamental para o Grupo Eternit, pois além de reforçar o seu compromisso com os princípios do Pacto Global e Metas do Milênio da Organizações Unidas (ONU), dos quais a Eternit é signatária desde 2007 é demonstrar aos stakeholders que a transparência está inserida na sua prestação de contas”, comenta Rodrigo Luz, gerente de Relações com Investidores da Eternit.

O documento reforça, ainda, o compromisso da empresa na busca pelo desenvolvimento sustentável, por meio da valorização de seus recursos humanos e da preservação do meio ambiente, agregando valor aos seus acionistas.

A Eternit publica Relatórios Anuais desde 2005 e essa é a sexta edição em que utiliza as diretrizes propostas pela GRI (Global Reporting Initiative), que envolvem questões de sustentabilidade em suas três dimensões: econômica, social e ambiental. Em maio, o grupo disponibilizará, também, uma versão compatível com para a tablets, com funcionalidades extras, que permitirão melhor navegabilidade e interatividade.

Para conferir o Relatório Anual 2012, acesse: www.eternit.com.br/ri.

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